陳一舟：上市就要一鼓作氣 我現(xiàn)在更喜歡穩(wěn)健賺錢

文/雷建平? 來源： 雷帝觸網(wǎng)（ID：touchweb）

?盡管資本市場面臨震蕩，開心汽車還是在5月13日正式登陸納斯達(dá)克，成為中國二手車經(jīng)銷商集團(tuán)赴美上市第一股，也是國內(nèi)第二家成功登陸納斯達(dá)克的二手車企業(yè)。

?開心汽車的上市，是繼人人公司上市后，人人公司CEO陳一舟在美股的第二家上市公司，不過，相比8年前頭頂中國Facebook光環(huán)的人人公司上市，開心汽車的上市要低調(diào)很多。

?開心汽車上市的時(shí)間點(diǎn)也不好，正好遇到中國在美股開市前對美國商品加稅，美股遭遇少有的暴跌，開心汽車也跌破了發(fā)行價(jià)。但相比人人公司上市時(shí)，陳一舟的心態(tài)已經(jīng)平靜了很多。

?陳一舟接受雷帝網(wǎng)專訪時(shí)說，人人網(wǎng)2011年5月上市時(shí)也是遭遇股價(jià)狂跌，開心汽車上市也是美國股市跌得最慘的時(shí)間。“我說我們也會找時(shí)間，每次都是狂跌的時(shí)候。”

?不過，陳一舟認(rèn)為，上市就應(yīng)該一鼓作氣。

?不要把太多時(shí)間花在IPO上

?2018年下半年開始，國際經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜，中國經(jīng)濟(jì)也面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整，各種融資渠道關(guān)閉，企業(yè)上市之路變得異常艱難。中國一大批企業(yè)開始搶占時(shí)間窗口，“流血”上市。

?開心汽車的上市之路也不順利，磕磕絆絆，經(jīng)歷無數(shù)希望與失望。但經(jīng)過團(tuán)隊(duì)不懈努力，2018年年底，開心汽車的上市之路豁然開朗。

?截止到上市，經(jīng)過了6個(gè)月緊張的籌備，這中間包括還遇到了美國政府停擺，美國證監(jiān)會停工等等不可預(yù)知的問題。陳一舟說，今天開心汽車終于正式上市了。一路走來，非常不容易。

?為何一路磕磕絆絆，開心汽車還堅(jiān)持上市？

?陳一舟說，遭遇波折是正常的，對于企業(yè)來說，應(yīng)該是能上市就上市，既然啟動，完事了就到下個(gè)階段了。“我們也不是互聯(lián)網(wǎng)燒錢的企業(yè)，我們是做生意的企業(yè)，越透明可能公司越強(qiáng)。”

?在陳一舟看來，企業(yè)應(yīng)該用更多精力做企業(yè)經(jīng)營，而不要把時(shí)間太多花在IPO上，因?yàn)楣墒欣锖玫钠髽I(yè)會走出去。上市僅是下一段征程的開始。

?談及未來發(fā)展時(shí)，陳一舟說，開心汽車要在繼續(xù)夯實(shí)自營業(yè)務(wù)的同時(shí)，將啟動平臺經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，將經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)作為未來戰(zhàn)略發(fā)展的重要驅(qū)動力；

?同時(shí)，全面啟動消費(fèi)者融資和汽車服務(wù)業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)有的自營和平臺網(wǎng)絡(luò)，拓展金融、維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)，為消費(fèi)者提供全方位服務(wù)。

?今天的人人公司與8年前完全不同

?開心汽車上市和傳統(tǒng)模式不一樣，是選擇SPAC（Special PurposeAcquisition Corporation）方式上市，漢堡王就曾通過這種方式回歸資本市場。

?開心汽車與原來的人人網(wǎng)業(yè)務(wù)也有很大不同，人人網(wǎng)是針對消費(fèi)者的，曾經(jīng)影響力很大，與騰訊對抗了很多年，也虧損很多年，最終，陳一舟選擇了出售。

?開心汽車是人人公司培育出來的業(yè)務(wù)，早期主要是to B服務(wù)，服務(wù)線下車商，后期逐步介入到C端的二手車零售業(yè)務(wù)。

?陳一舟說，以前做了太多虧錢的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在更喜歡穩(wěn)健賺錢。

?當(dāng)然，開心汽車這個(gè)模式早期在很多投資人看來也不夠性感，認(rèn)為很傳統(tǒng)，就是把一些最優(yōu)質(zhì)的車商聯(lián)合在一起，人人公司提供資金支持、品牌支持、管理支持、給開發(fā)SaaS系統(tǒng)，增加企業(yè)效率。

?中國的風(fēng)險(xiǎn)投資者對開心汽車不感興趣，人人公司的做法是自己玩，陳一舟說，開心汽車現(xiàn)在不是特別關(guān)注短期的別人看法。

?現(xiàn)在反而越來越多的投資人對這種線上線下相結(jié)合，不燒錢，又能穩(wěn)健盈利的模式感興趣。

?“為什么從某種程度上我把人人網(wǎng)賣掉，對我來說心里上是一種暗示，我所有的東西都賣掉，所有干的事都是新的。”

?陳一舟對雷帝網(wǎng)說，今天的人人公司已經(jīng)和8年前完全不同了，原有的業(yè)務(wù)都賣掉了，現(xiàn)在是新的業(yè)務(wù)，行業(yè)也不同，完全是不同的知識。

?“我們換得太狠了，這樣很辛苦，當(dāng)然，我們也是做了長期抗戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”

?與騰訊當(dāng)年的競爭類似“被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄”

?曾經(jīng)，人人網(wǎng)風(fēng)光一時(shí)，這給陳一舟帶來極大關(guān)注度，也讓陳一舟帶來了很多罵聲。

?陳一舟對雷帝網(wǎng)說，如果評價(jià)是錯(cuò)的就不要往心里去，也要意識到，作為公司，公眾有權(quán)利對上市公司CEO進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的好是對企業(yè)的幫助。企業(yè)承擔(dān)了風(fēng)光也得承擔(dān)挨罵。

?當(dāng)然，人人公司最大挑戰(zhàn)是遇到騰訊這樣一個(gè)強(qiáng)大對手，類似美國的Snap遇到Facebook一樣，F(xiàn)acebook的用戶比Snap大很多，推出了一款類似Snap的產(chǎn)品，也弄得Snap很難受。

?陳一舟說，當(dāng)時(shí)人人公司覺得靠自身努力依然有機(jī)會，但在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)如此強(qiáng)的行業(yè)，這不符合物理學(xué)規(guī)律。如果早想清楚了，很早就繳槍不干了，讓有本事的公司干了。“你覺得處在同樣的位置，會想的比我更清楚嗎，很難。”

?人人公司與騰訊的競爭被陳一舟形容為是“被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄”，因?yàn)楦偁幍臅r(shí)候沒有看到希望。

?當(dāng)雷帝網(wǎng)說外界認(rèn)為陳一舟做投資比做產(chǎn)品更擅長時(shí)，陳一舟說，“過多的評論家甚至是不懂，如果雷軍沒有小米成功，很多人會罵死他，你只能成功。”

?如今，陳一舟心態(tài)好了很多，稱現(xiàn)在上市公司很多業(yè)務(wù)在孵化，能差到哪里去。五個(gè)項(xiàng)目，國外四個(gè)項(xiàng)目，國內(nèi)一個(gè)項(xiàng)目，（開心汽車）上市了，國外再做一做，沒準(zhǔn)又出現(xiàn)一個(gè)大業(yè)務(wù)，也可能過段時(shí)間又買一個(gè)。

?“我覺得我60歲之前身體保持的話，干公司是可以干的，60歲以后干不好我就干投資，投資也很有意思。”當(dāng)然，陳一舟說，現(xiàn)在的重點(diǎn)還是先抓好自己的這幾塊業(yè)務(wù)。

?以下是專訪人人公司CEO陳一舟實(shí)錄：

雷帝觸網(wǎng)創(chuàng)始人雷建平在陳一舟辦公室?

雷建平：開心汽車日前在美國納斯達(dá)克上市后，您為何急匆匆就回來了？

?陳一舟：因?yàn)槲乙荒瓴呕刂袊粌纱危緛響?yīng)該提前，4月份就回來了，年終回來了一次，我只呆10天就走了。

?我正好從紐約飛過來，就更節(jié)省時(shí)間。我是早上4點(diǎn)鐘（注：紐約時(shí)間）的飛機(jī)，到北京是早上6點(diǎn)（注：北京時(shí)間），就直接上班，沒有浪費(fèi)任何時(shí)間。

?要不然我飛鳳凰城呆幾天，周末過來也可以，但我飛鳳凰城呆幾天，還要飛到舊金山，再飛中國，從紐約飛北京就少飛兩趟飛機(jī)，要節(jié)約時(shí)間。

?上市要一鼓作氣

?雷建平：開心汽車這次上市和其他公司上市不一樣，選擇SPAC（Special PurposeAcquisition Corporation）的方式是更節(jié)約時(shí)間？

?陳一舟：其實(shí)按照正常渠道上市也差不多，2018年開心汽車就想提交上市計(jì)劃，后來美國股市下去了，投行讓我們再等等，正好有一家SPAC找我們，馬上上吧，結(jié)果碰到美國政府停擺，所以沒有辦法，后來還延期了，延期了四個(gè)月，最后才上市。

?上市這個(gè)事情就是一鼓作氣，既然啟動，完事了就到下個(gè)階段了。像我們這種企業(yè)，我們不是互聯(lián)網(wǎng)燒錢的企業(yè)，我們是做生意的企業(yè)，越透明可能公司越強(qiáng)。

?雷建平：您說開心汽車不是燒錢的企業(yè)，但開心汽車涉及的是二手車行業(yè)，瓜子和優(yōu)信都燒錢。

?陳一舟：瓜子和優(yōu)信是線上的二手車生意，我們偏重線下，幾乎不燒什么錢。其實(shí)車商本來是賺錢。我們之前是做車商貸款，我們找了一批最好最優(yōu)秀的，然后收購了。

?雷建平：2018年11月，中民七星收購100%開心汽車已發(fā)行流通股份，估值約為4.54億美元，為何上市時(shí)市值是1.7億美元。

?陳一舟：對，中民七星給你估值，它的殼還有一筆錢，跟你兌換的時(shí)候有一部分錢，你跟它合并的時(shí)候，要說服投資人留下來。

?但我們發(fā)現(xiàn)SPAC的投資人多半不會留下來，他們是職業(yè)投資人，8%對他們就夠了。他們把錢拿出來投下一個(gè)，再賺8%，當(dāng)成固定回報(bào)率。

?你們研究一下我們上交的信息，都是公開的信息，主要的原因是跟SPAC有關(guān)系，SPAC看你結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計(jì)。

?對遭遇股市大跌不敏感

?雷建平：開心汽車上市的時(shí)間點(diǎn)看起來不好，遇到對美國商品加稅，導(dǎo)致美國資本市場大跌。

?陳一舟：那天股市狂跌，那天是美國股市跌得最慘的時(shí)間，我說我們也會找時(shí)間，每次都是狂跌的時(shí)候，人人網(wǎng)上市也是股市狂跌，人人網(wǎng)是2011年5月份上市。

?后來有一個(gè)說法，美國基金經(jīng)理5月會清倉，要賣股票，據(jù)說歷史上美國5月份股市都會下降。

?雷建平：開心汽車這天上市的時(shí)候，您覺得運(yùn)氣很差嗎，心情怎么樣？

?陳一舟：沒什么心情，因?yàn)橐呀?jīng)是第二次上市了，不是很敏感了。

?雷建平：上一次人人公司上市時(shí)，很多人說人人網(wǎng)是中國的Facebook，人人網(wǎng)市值很高，關(guān)注度也很高，這次行業(yè)注意的還是比較少。

?陳一舟：因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在非常清楚一個(gè)企業(yè)的估值，從長期來說，那天納斯達(dá)克準(zhǔn)備的環(huán)節(jié)還挺好的，因?yàn)槲覀兏愕煤谩Ｎ矣X得像我們這樣一個(gè)公司，我們是沒有VC投資的，全是我們自己投錢做的。

?以前我記得James（注：人人公司COO劉健）也找過一些VC，大家不感興趣，認(rèn)為開心汽車不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上的模式，模式很傳統(tǒng)，就是把一些最優(yōu)質(zhì)的車商聯(lián)合在一起，用互聯(lián)網(wǎng)手段，我們的saas系統(tǒng)，管理體系，增加企業(yè)的效率。

?至少中國的風(fēng)險(xiǎn)投資者對開心汽車不感興趣，我們就自己玩，所以我們現(xiàn)在不是特別關(guān)注短期的別人的看法。

?不要把時(shí)間花在IPO上

?雷建平：開心汽車上市之路不是很順利，遭遇了美國政府停擺，磕磕絆絆。為何還堅(jiān)持上市？

?陳一舟：很正常，還有一些公司可以上，或上市估值低一點(diǎn)沒有上，我聽說有不少公司是這樣的。

?我覺得差不多就行了，能上就上，你去干更重要的事，要去經(jīng)營企業(yè)，不要把時(shí)間花在IPO上。股市里好的企業(yè)還是會走出去的。

?雷建平：您說上市僅僅是下個(gè)階段的開始，您覺得上市對開心汽車帶來什么樣的影響？

?陳一舟：我們企業(yè)是資金密集型的，因?yàn)槲矣袔齑妗Ｎ乙慌_車周轉(zhuǎn)大概是不到兩個(gè)月，業(yè)務(wù)漲上來必須需要錢，所以上市以后就透明了，不管銀行還是投資人看得很清楚，融資的渠道更開闊。

?現(xiàn)在喜歡穩(wěn)健賺錢

?雷建平：您當(dāng)初投資了車易拍，后來車易拍和大搜車合并，怎么想著自己做到二手車行業(yè)？

?陳一舟：這也是有很多曲折，我們最開始做消費(fèi)者信貸的業(yè)務(wù)，做了一年不到，競爭太激烈了，大家的搞法太生猛，我們搞不了，覺得遲早會出事就出來了。

?當(dāng)時(shí)我們在美國投了家汽車交易的網(wǎng)絡(luò)公司，叫backlotcar，也是B2B，現(xiàn)在做的非常好，我們是天使輪投的。我覺得車這個(gè)行業(yè)好像還行，做了兩年以后發(fā)現(xiàn)我們扶持了一千多家車商。

?我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的車商賺錢比我們多，雖然是我們提供的資金，為什么他們賺錢比我們還多，至少在那個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)提供貸款人比優(yōu)質(zhì)車商的多，優(yōu)質(zhì)車商就那么幾家。

?我們還發(fā)現(xiàn)車商里賣高端車的車商更加賺錢，比賣一般的車賺錢，所以我們干脆把這些車商整在一起。

?我們發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)營沒有技術(shù)含量，我們可以做更多的技術(shù)，先做消費(fèi)金融，再做2B2金融，然后把行業(yè)摸熟了。

?雷建平：軟銀是人人的大股東，現(xiàn)在投了瓜子二手車，您要和原來的股東展開較量，您怎么看？

?陳一舟：我們現(xiàn)在喜歡穩(wěn)健賺錢的。

?雷建平：為什么會有這種思想的改變？

?陳一舟：虧錢的業(yè)務(wù)做得太多了。現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)的文化，包括我個(gè)人喜歡B2B的感覺，我們開心汽車也有這種感覺，因?yàn)槟阋鲕浖欠?wù)車商的，還進(jìn)行風(fēng)控，有很多東西是跟B2B很像。

?人人之前B2C的業(yè)務(wù)不做了，糯米賣了，人人網(wǎng)也賣了，現(xiàn)在業(yè)務(wù)是三四年前做的，而且是B2B，原來是B2C，以前是中國，現(xiàn)在是全球的。

?雷建平：您現(xiàn)在做的業(yè)務(wù)和當(dāng)初做人人網(wǎng)的區(qū)別在哪里？

?陳一舟：我傾向是認(rèn)為都有機(jī)會，B2B和B2C都有，B2B的機(jī)會更多一些，B2C更多需要年輕人去抓，他們比我懂，我做B2C沒激情。

?現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是這樣的，最先被接受的應(yīng)該是消費(fèi)者，當(dāng)一個(gè)技術(shù)，當(dāng)一種新的產(chǎn)品門類被消費(fèi)者普遍接受以后，會向企業(yè)滲透。

?所以我覺得對我們來說做B2B更加合適，比B2C勝率高。

?投資SoFi是借助Facebook誕生的機(jī)會

?雷建平：雷軍、周鴻祎都是您的湖北老鄉(xiāng)，都夸您很聰明，昆侖萬維CEO周亞輝也說您眼光非常好，您當(dāng)時(shí)投了SoFi，是怎么捕捉到這個(gè)SoFi？

?陳一舟：2011年人人公司剛上市，在美國當(dāng)時(shí)社交網(wǎng)絡(luò)的崛起，已經(jīng)有了一家大的公司，我們就考慮什么行業(yè)或者類型的公司能夠靠著社交網(wǎng)絡(luò)崛起，答案就是能很好的利用互聯(lián)網(wǎng)投廣告的公司。

?沒有社交網(wǎng)絡(luò)之前廣告很難投出去，有了以后就很容易投出去。

?SoFi第一單是從斯坦福的校園網(wǎng)里找了一部分人，每人投了一點(diǎn)錢給在校的學(xué)生，因?yàn)镕acebook都是按照學(xué)校出去的，廣告一砸，斯坦福的學(xué)生馬上就做了，沒有Facebook生意沒有辦法做。

?我們投了兩個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，都是廣告很容易在社交網(wǎng)絡(luò)上砸，另一家在洛杉磯，它的廣告也是非常適合砸。

?我們沒有投Facebook，什么東西靠它崛起。你說騰訊的微信起來了，什么東西在微信上能漲起來，仔細(xì)想想拼多多這個(gè)產(chǎn)品天生就是在微信里長起來，就是團(tuán)購，現(xiàn)在有微信群，微信群沒有廣告，只有用戶。

?所以把微信群充分利用起來了，是在微信群上能長大的，還是基于我們對社交網(wǎng)絡(luò)的理解，對商業(yè)模式的理解。

?雷建平：美國的科技企業(yè)都紛紛上市，為什么SoFi不尋求上市呢，您作為SoFi的大股東有什么看法？

?陳一舟：SoFi融資能力太強(qiáng)，不需要上市。這個(gè)在華爾街時(shí)報(bào)上都傳出消息了，還在繼續(xù)融資。

?早期未投中國互金企業(yè)是在轉(zhuǎn)型

?雷建平：周亞輝是您的門徒，以前也在您手下干過，很多思路學(xué)習(xí)了您。

?陳一舟：他對海外市場的關(guān)注也是受我的影響，當(dāng)時(shí)在我們這工作第一個(gè)海外項(xiàng)目就是交給他負(fù)責(zé)的。

?雷建平：周亞輝是反其道而行之，您在美國投，他在中國投，投了趣店收獲很大，您當(dāng)時(shí)為什么沒想到在中國投互金企業(yè)？

?陳一舟：我們投完美國以后就開始轉(zhuǎn)型。我們是2011年以后開始投資，其中可能在2013年、2014年投資到最多的時(shí)候，那時(shí)候已經(jīng)逐漸積累知識，都是海外各個(gè)行業(yè)的知識。三年前開始尋項(xiàng)目，2017年收購了一家海外的企業(yè)。

?也就是說從四五年前開始，我們已經(jīng)開始把精力放在做企業(yè)上，中間有段時(shí)間和騰訊競爭的時(shí)候很痛苦，要轉(zhuǎn)移，要開始突圍。

?投資趟出了一些路，四年前開始走上這個(gè)路了，我們現(xiàn)在不像以前那樣激進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)突圍出來了。B2B這個(gè)市場非常寬闊，你不需要在每個(gè)市場都有。

?承擔(dān)了風(fēng)光也得承擔(dān)挨罵

?雷建平：人人網(wǎng)當(dāng)初賣給王樂的時(shí)候，網(wǎng)上有很多的聲音，包括對您抨擊的聲音也挺多的，您自己說雷軍、馬云也做過社交，但挨罵沒您多，您覺得外界對您的評價(jià)公允嗎？

?陳一舟：中國特色的Facebook在我們成立之前就已經(jīng)出來了，每個(gè)國家和地區(qū)，本地用戶做最適合本地的用戶。

?Facebook如果不買WhatsApp和instagram也夠嗆，說明這個(gè)產(chǎn)品的DNA沒那么強(qiáng)。特別是在中國，中國有一款更加適合本地的市場和產(chǎn)品。我覺得SNS這個(gè)DNA可能被高估了。

?雷建平：您以前在人人網(wǎng)上寫貼子，說跟騰訊競爭的時(shí)候，自己要戴著帽子，做好挨罵的準(zhǔn)備，怎么看待這個(gè)過去？

?陳一舟：誰讓你湊這個(gè)熱鬧，您也沾了好處，人人公司也上市融資了，后悔也不行了。

?我現(xiàn)在看得很平常，無所謂，反正罵你的人也不懂，他們不懂就讓他們罵，真正懂的人也不會罵。

?雷建平：當(dāng)初真假開心網(wǎng)這個(gè)事情鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，人人網(wǎng)賣掉的時(shí)候，開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓還發(fā)了文，對您談不上恨，您怎么看待？

?陳一舟：很正常吧，行業(yè)里呆了這么長時(shí)間，免不了磕磕碰碰，非常正常的事情。只要你跑到創(chuàng)業(yè)的熱潮里去，各種上下，各種恩怨都會有的，這個(gè)是避免不了的，來了就接。

?現(xiàn)有業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)完全不同

?雷建平：回過頭來看，再回到當(dāng)初您覺得還有真假開心網(wǎng)之爭嗎？

?陳一舟：有現(xiàn)在這種知識我就干別的了。因?yàn)槲覀兊谝粋€(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是Chinaren，感覺在社交里有一些積累，正好出現(xiàn)Facebook這樣的產(chǎn)品，還成功了，創(chuàng)業(yè)都有慣性。

?但我們這樣確實(shí)很辛苦，以前的知識積累都不行，要尋找新的知識。以前我在B2C，現(xiàn)在在美國干B2B，這多大的變化，行業(yè)發(fā)生變化，完全是不同的知識。

?所以我們也是做了長期抗戰(zhàn)的準(zhǔn)備。按照統(tǒng)計(jì)學(xué)來說不是這么高，因?yàn)閾Q得太狠了。

?雷建平：當(dāng)初您買了域名kaixin.com，為什么開心汽車也用這個(gè)域名？

?陳一舟：因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)很多人都會用“人人”這兩個(gè)字，其實(shí)這兩個(gè)字很常見，包括國內(nèi)還有人人車，雖然我們自己很喜歡人人，但是你也沒有辦法，你要上市還是要跟別人做區(qū)別，所以就選開心汽車。

?我們手上有一些域名和品牌，看哪個(gè)更合適，我也不可能找一個(gè)新的名，我覺得太麻煩，買域名也買不到，我們原來想麒麟汽車，沒有域名，后來就用kaixin.com。

?雷建平：您之前說，雷軍離開金山出去做小米，這種方法值得學(xué)習(xí)，您的軌跡是不是覺得可以類比于雷軍。

?陳一舟：我們有上市公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型是很累的，我之前做的所有東西都扔掉了，我如果重新來的話，我可能不這么干，包袱太重了，又要挨罵，還得去找新的事情還得接受上市公司的監(jiān)管，非常透明的。

?實(shí)際上不是很好的轉(zhuǎn)型辦法，這個(gè)路徑是最難的一種路徑，雷軍那樣的辦法最好。

?為什么從某種程度上我把人人網(wǎng)賣掉，對我來說心里上是一種暗示，我所有的東西都賣掉，所有干的事都是新的。

?雷建平：對自己也是極大的轉(zhuǎn)變。

?陳一舟：是，我覺得我轉(zhuǎn)變非常大，你說哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的CEO，所經(jīng)營的公司業(yè)務(wù)跟七八年前完全不一樣，完全不知道跳到什么方向了，國家也變了，中國變成全球，B2C變成B2B。

?與騰訊競爭是沒想明白

?雷建平：相比您上市的時(shí)候，當(dāng)初人人網(wǎng)上市是最高光的時(shí)刻，后續(xù)股價(jià)一路下跌，包括公司虧損過程中也挨了很多罵，現(xiàn)在重新出發(fā)，外界對您有各種評價(jià)，從當(dāng)初到現(xiàn)在您怎么看待這些評價(jià)？

?陳一舟：首先，最重要的事情，如果這個(gè)評價(jià)你認(rèn)為是錯(cuò)的話不要往心里去。第二，還要認(rèn)識到這些評價(jià)是你作為公眾公司跑不掉的，公眾有權(quán)利對你進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的好是對你的幫助。

?第三點(diǎn)，確實(shí)做這種非常時(shí)髦的商業(yè)模式容易產(chǎn)生非常大的成功率，也容易產(chǎn)生非常大的失敗，正好我們在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)很強(qiáng)的時(shí)候，就像Snap是一個(gè)聊天產(chǎn)品，F(xiàn)acebook做了一個(gè)類似的軟件，F(xiàn)acebook的用戶多，就弄得Snap很難受。

?像人人公司上市的時(shí)候，最大的時(shí)候都比騰訊小十倍，我不是跟騰訊競爭，是跟騰訊旗下的QZONE競爭，微信就更厲害了，兩個(gè)一加你就沒戲。

?這個(gè)在當(dāng)時(shí)沒有完全想清楚，我們覺得還有戲，我們覺得通過自己的努力可以打出來，但是不符合物理學(xué)規(guī)律。

?如果當(dāng)時(shí)想清楚的話，會做不同的決定，很早就繳槍不干了，讓有本事的公司干了，關(guān)鍵是當(dāng)時(shí)想不清楚。很少有人在同樣的位置能想清楚，你覺得處在同樣的位置，會想的比我更清楚嗎，很難。

?雷軍周鴻祎是高處不勝寒

?雷建平：當(dāng)初和您同一批出來或者更早一批出來的企業(yè)家，現(xiàn)在多半快50或過了50，像雷軍，周鴻祎，他們現(xiàn)在也面臨各自的煩惱，您怎么看待這個(gè)問題？

?陳一舟：高處不勝寒，大家肯定都有自己的心態(tài)，公司做得越成功，可能擔(dān)憂更多，因?yàn)槟憧赡苁サ臇|西更多。反而像我們這樣，光腳不怕穿鞋的（注：采訪時(shí)陳一舟穿著涼鞋）。

?我覺得是這樣，你作為公眾企業(yè)就得承擔(dān)很多的憂慮，天生就是，你說哪有成功和賺錢，只有好的一面，沒有擔(dān)憂的一面。

?上市公司你干不好還挨罵，這都是應(yīng)該的，世界是公平的，所以我覺得有點(diǎn)擔(dān)憂沒什么不好，就是你份內(nèi)應(yīng)該干的事。

?我現(xiàn)在這些事想得很清楚，可能我就是因?yàn)榻?jīng)過跟騰訊這樣一個(gè)不可能戰(zhàn)勝的敵人正面戰(zhàn)場打了一次以后，有過類似于被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄一樣。

?60歲以后干不好就干投資

?雷建平：為什么說像類似“被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄”？

?陳一舟：因?yàn)槟愀偁幍臅r(shí)候沒有看到希望，你還往下搞嗎，打了一段時(shí)間還沒有看到希望，有一個(gè)客觀物理的事情，過不去的。

?原來覺得經(jīng)過自身的勤奮可以克服，后來一看競爭對手很強(qiáng)大，而且這件事情就是該它做的，所以你自己主動沖到人家的陣地里去了，經(jīng)過那種經(jīng)驗(yàn)其他就沒什么事更難了。

?雷建平：但是外面對您的評價(jià)，是說您聰明，而不是勤奮。很多人覺得您做投資比鉆研產(chǎn)品更擅長？

?陳一舟：因?yàn)橥顿Y這個(gè)事情很容易引起關(guān)注，我們在產(chǎn)品方面花的時(shí)間不少啊。我覺得任何創(chuàng)業(yè)者都是產(chǎn)品要好，產(chǎn)品沒有分什么公司。

?我覺得還是那句話，過多的評論家甚至是不懂，如果雷軍沒有小米成功，很多人會罵死他，所以你只能成功。

?我不成功無所謂，現(xiàn)在的狀態(tài)，你看上市公司，很多業(yè)務(wù)在孵化，多有比較好的地方，比較強(qiáng)的地方，有分拆的基金，大企業(yè)在里面，這能差到哪。

?五個(gè)項(xiàng)目，國外四個(gè)項(xiàng)目，國內(nèi)一個(gè)項(xiàng)目，（開心汽車）上市了，國外我搞一搞，這四個(gè)里說不定出一個(gè)大的，可能過段時(shí)間又買一個(gè)。

?就像上帝做試驗(yàn)，地球上生物出來以前也是一鍋粥煮，出什么東西也不知道，我覺得我60歲之前身體保持的話，干公司是可以干的，60歲以后干不好我就干投資，投資也很有意思。

?說廉頗老矣善能吃飯是心態(tài)變化

?雷建平：美團(tuán)點(diǎn)評CEO王興當(dāng)初將校內(nèi)網(wǎng)（注：人人網(wǎng)前身）賣給了您，現(xiàn)在美團(tuán)點(diǎn)評也上市了，您說過一個(gè)觀點(diǎn)，老兵要和牛逼的新兵混，廉頗老矣善能吃飯，您覺得您是廉頗嗎？

?陳一舟：這其實(shí)是開的一個(gè)玩笑，反應(yīng)的是一個(gè)心態(tài)，很多創(chuàng)業(yè)成功的人拉不下身段和年輕的人學(xué)習(xí)，我就是跟他們在一起混，我們有共同的學(xué)習(xí)小組，天天去討論，我覺得這個(gè)心態(tài)很好，我對自己的心態(tài)很滿意。

?你只有不斷的學(xué)習(xí)你才有可能性，你要把這些可能性最大化。當(dāng)然，我們的經(jīng)驗(yàn)可能多一些，有些東西也是他們可以學(xué)習(xí)的，但是他們身上值得我們學(xué)習(xí)的更多。

陳一舟與朋友在美國打獵 雷建平：您很多時(shí)間在美國生活，還經(jīng)常打獵，為什么會喜歡這種游戲？

?陳一舟：在美國生活，干美國人干的事，美國人喜歡打獵，喜歡釣魚，滑雪，這都是我們喜歡干的事。

陳一舟打到的獵物 我覺得應(yīng)該這么說，過去二十年我事業(yè)上小成吧，還是運(yùn)氣比較好，我斯坦福商學(xué)院畢業(yè)的時(shí)候，我在班上排不上號，除非就是回國了。過去二十年沾到了中國崛起的潮流，還有互聯(lián)網(wǎng)的潮流。

?未來兩個(gè)事情，一個(gè)全球化，第二個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會越來越少，但如果把事業(yè)放在AI上，我們做B2B業(yè)務(wù)都有AI的場景，做一件事都會想十年以后這個(gè)行業(yè)被AI改變，你的商業(yè)模式要能接上去。

?我們可能不一定直接做機(jī)器人，但可能我們會成為機(jī)器人一個(gè)非常重要的使用者。

?雷建平：您現(xiàn)在主要關(guān)注的是什么？

?陳一舟：還是我們自己的業(yè)務(wù)，我這一個(gè)（開心汽車）剛上市，國外還有四個(gè)，國外是我自己親自管的。