新的行業數據帶來的不僅有愈發焦灼的全球中高端市場競爭，也有中國廠商重新定義高價值競爭力的巨大機會——這便是智能手機行業當前最突出的現狀。



　　IDC數據顯示，2024年全球智能手機市場400-600美元價位段市場份額進一步壓縮至6.8%，在過去五年跌去超過1個百分點。而這是一片同時考驗廠商用戶基礎、產品性能、品牌溢價、工程制造、價格友好等多個維度能力的關鍵細分市場。



　　如果放大觀察，會發現過去五年中國廠商在此對海外對手形成了強力且有效的對抗，其中最為突出的當屬OPPO。前述報告顯示，在450-500美元價位段，OPPO在2024年以19.3%市占率取得全球第一，成功超越曾經在此具有主導地位的三星。



　　這離不開OPPO過去一年多款旗艦產品的亮眼戰績。公開數據顯示，OPPO Find X8系列在亞太、歐洲等核心市場首銷對比上代增長1-2倍，Find N5則打破兩年內全行業所有品牌大折疊首銷月的銷售紀錄。



　　究其原因，除了OPPO對于自身商業版圖的穩步擴張，更有其堅持長期主義和穩健經營的厚積薄發。



　　4月10日，OPPO舉行Find X8系列新品發布會，再推Find X8 Ultra、Find X8s、Find X8s?三款旗艦機型，并帶來智能手表、平板、耳機等產品，更新其IoT智能移動生態圈。



　　這背后更深層次的商業邏輯，是OPPO面對新的時代浪潮如何籌謀規劃，以期在全球市場站定一個更具突破勢能的生態位——那將是漫長的價值爭奪戰中，獨屬于中國手機廠商的堅定與野望。



　　“手機+IoT”雙驅動，高端生態位穩固



　　中高端智能手機旗艦走到今天，創新空間已然被急劇壓縮，廠商的技術突破力成為制勝關鍵。



　　這是OPPO Find X8系列有底氣講述的故事，它將這種突破同時注入了多個產品維度。OPPO副總裁、中國區總裁劉波在接受采訪時表示，公司對于高端產品的戰略性投入，包括研發端、技術端、營銷端，乃至渠道端。



　　就技術研發而言，面對移動影像競爭白熱化，OPPO仍然憑借全新影像技術品牌在一眾玩家中掌握了重要籌碼。OPPO Find X8 Ultra首次搭載Lumo凝光影像平臺，從底層實現了算法全自研。



　　在效果實現上，Find X8 Ultra不僅集成了一英寸大底主攝、雙潛望人像鏡頭、丹霞原彩鏡頭以及新一代計算光學虛化引擎，還將通過全鏈路原彩ProXDR，為用戶帶來前所未有的夜景人像拍攝體驗。



　　影像算法的底層自研是影像標準自定義的入場券。它意味著OPPO自主掌握了算法與硬件的聯合定義權，有能力推動計算攝影進入“光學重構”階段。面向用戶，這是實現產品差異化的升維競爭，面向行業，這是OPPO從“技術應用者”到“技術定義者”的身份轉換。



　　在工程制造上，OPPO也有莫大的技藝精進。憑借自研自建的芯片級屏幕封裝產線，以及始于UV光固膠水等材料級的自研創新，OPPO Find X8s實現了全行業最窄的1.25mm屏幕黑邊。



　　微米級工藝的背后往往是廠商與供應鏈共同面對技術難題的極限博弈。芯片級屏幕封裝和材料及自研創新，更是底層重構級別的制造難度。



　　這兩項技術突破的落地應用，涵蓋的不僅是OPPO對于制造生產工藝的行業貢獻與引領，更具意義的是其系統級可靠性的驗證體系，將加速建立OPPO在小屏旗艦競爭中的權威話語體系。



　　至此，OPPO Find系列完成了自己的節奏控制與產品規劃，使其邁入一個更加穩定的更新周期，這種狀態將是其進一步枝繁葉茂、釋放更大市場影響力的堅實基礎。



　　不僅如此，OPPO通過IoT產品構建了一個核心圍繞“精品戰略”的移動智能生態。OPPO的出發點，是摒棄IoT產品必須做全的“百貨商店”思路，轉而只想要做用戶口袋里的科技精品。



　　無論是品類選擇還是性能強調，OPPO已經毫無疑問集中發力健康和生產力兩大核心賽道。此次發布IoT產品包括OPPO Pad4 Pro、OPPO Watch X2 Mini、OPPO Enco Free4，品類涉及智能手表、平板、耳機等。其性能升級均體現在生產效率、健康監測以及使用體驗等方面。



　　這樣的產品思路與OPPO想要搭建的IoT商業生態有關。一方面，年輕人是未來消費主力，OPPO圍繞年輕用戶聚焦隨身設備，并把產品做精，才更有可能打造生態的長期活力與可增長空間。



　　另一方面，端側AI浪潮是終端廠商的時代機遇，OPPO此刻借助ColorOS的底層協同能力和系統級AI能力，不僅為用戶輸出一致性使用體驗，同時注重提升產品體驗與生產效率，有利于自身在智能硬件賽道積攢長遠影響力。



　　劉波表示，相比友商，OPPO做生態的思維是“只做精品，只做隨身”，并認為更聚焦才能把生態做得更深更透徹。例如此次的“一鍵閃記”功能，正是OPPO深挖端側AI能力的體現。



　　在手機與IoT雙線并行的聯動勢能下，OPPO憑借技術突破與精品戰略，在當前全球智能硬件市場走到了一個穩固生態位，這是它向海內外市場發起下一步進擊的深厚根基。



　　一場從本土走向全球化的“硬仗”



　　在市場競爭最為激烈的時候，OPPO似乎也從未被裹挾進入“內卷”的行列，而是堅定在“內煉”的路線上。



　　但無論是產品還是戰略的修煉，本質都是為了商業的勝利。面向全球市場，OPPO還有一場持續優化國內市場產品結構，并進一步突破海外市場上限的硬仗要打。



　　在中國市場，OPPO“手機+IoT”的雙線作戰，已經打磨出了它在高價值市場的競爭策略模型。



　　其中，OPPO手機憑借“直板旗艦+折疊旗艦”的多形態布局，已在高端市場頻頻告捷。不僅是OPPO Find X8系列成為國內市場4000-6000元價位段銷量前二，在缺貨的情況下，OPPO Find N5依然成為2024年迄今為止全行業安卓大折疊中首銷月同期最高銷量產品。



　　在IoT領域，OPPO的目標明確，即瞄準高端用戶的生態黏性。一方面，OPPO現有產品布局高度對標年輕人用戶畫像，作為未來潛在高端消費主力人群，年輕用戶對于多設備的需求將持續增長。這也是OPPO在長期主義踐行下的前瞻視野體現。



　　這背后不乏有數據支撐。IDC報告顯示，2024年，中國成為全球最大腕戴設備市場，同時藍牙耳機市場出貨量1.14億臺，同比增長19%；在平板品類上，中國2024年平板電腦市場出貨量為2985萬臺，同比增長4.3%。而這些均是OPPO頗具用戶口碑優勢的IoT品類。



　　在線下渠道這一關鍵的銷量承接環節，OPPO也為國內市場的戰事升級做好了準備。按照計劃，OPPO全國超過6000家門店將進行新零售改造，以提升經營表現。其中，正佳、貴萬旗艦店坪效明顯提升，銷量口碑均實現增長。



　　苦練國內市場內功的另一邊，OPPO面對全球市場的野望絲毫沒有減少。



　　從OPPO在2024年獲得全球中高端市場（450-500美元價位段）份額排名第一這一事實來看，中國廠商對于全球高端市場的品牌影響力已有了根本性變化，接下來將是OPPO等國產品牌進一步發揮勢能的關鍵時期。



　　OPPO日趨成熟的海外打法是這場新征途的重要信心來源。劉波強調，在全球化的節奏上，OPPO會著重回歸原點用戶。



　　以墨西哥為例，2019年9月OPPO進入該國市場，于2020年2月正式啟動銷售業務，并瞄準中高端產品布局。



　　OPPO曾主要依賴公開市場的自主定價權，但根據墨西哥市場運營商與公開市場渠道的實際情況，公司迅速采取本土化的運營思維選擇與美洲電信合作，并以高端定價策略切入市場，同時借強渠道之勢，快速鋪開自有零售隊伍。



　　隨后，OPPO無論在企業文化、環境還是員工激勵上，都在深刻理解墨西哥社會背景后因地制宜，既能確保企業戰略的全球一致性，又緊密貼合當地情形，同時保證商業模式的靈活性。



　　2024上半年，OPPO在墨西哥平均銷售單價達到345美金（2500人民幣），已是除蘋果外所有手機品牌中平均銷售單價最高。其同期市占率躍升至第四，墨西哥也成為OPPO在海外增長最快的國家之一。



　　OPPO在墨西哥市場的表現，正是這家廠商對于海外本土化運營、產品策略、錯位競爭等維度深刻理解的縮影。



　　可以預測的是，OPPO未來還將有能力拓展拉美、非洲、巴西等新興市場潛力，而東南亞等優勢市場地位也將得到鞏固，并進一步突破高端。對于已有成熟市場，OPPO也有足夠強大的內核維持穩定發展，其2025年歐洲市場預估銷量有兩位數增長。



　　押注前沿技術，修煉工程制造



　　短期的增長并不是OPPO的追求，這家企業的戰略制定從來都是以長期主義為根本，謀求為用戶帶去具有生命力的產品與體驗。



　　據此，OPPO在軟件能力方面有明確要長期深耕的核心賽道，包括影像、游戲、生產力、健康、AI。



　　這五個賽道也將同時構成智能手機用戶未來最看重的產品價值維度，在不久后的市場競爭中涌現為強勁的產品吸引力，為OPPO贏得長期勝利。



　　OPPO的技術投入并不盲目。以AI為例，劉波表示，OPPO更多的精力會花在AI底層研究上，對AI給用戶帶來的真實價值做更深入的思考和研究。“我相信AI手機會是一個量變到質變的過程。”



　　軟件技術之外，工程能力是OPPO眼中將前沿技術轉化為可靠產品的關鍵。OPPO Find X8s是其最新例證，它采用的1.25毫米極窄邊框設計，實現全球最窄屏幕黑邊，用近乎刀鋒的鋒利觀感實現了近乎“無界”的屏幕體驗。



　　在此基礎上，最深受OPPO重視的仍然是制造能力。



　　面對當前全球產業鏈供給變革更加風云變幻且難以預測的局面，制造能力既是手機廠商的核心競爭力，也是所有中國制造企業的核心競爭力。



　　“中國手機行業經歷過所有的大風大浪，只要產業的伙伴們在一起，我認為沒有問題。無論形勢怎么變化，回到我們企業的文化里，我們更加關注自己，聚焦做好我們自己應該做的事。”劉波如此表示。



　　OPPO對此不僅有對一個細節的優化三年投入超過1億元的魄力，更是落實到自建芯片級封裝產線這類底層能力構建上。



　　這是一個源源不斷有復利產生的中國模式：隨著自有生產沉淀出的核心數據資產與經驗，OPPO的制造能力將持續實現升級，可從自建產線，到積累數據、沉淀經驗，再反哺成為仿真驗證能力，由此不斷迭代并打磨創新能力。



　　至此，雙雙修煉軟硬實力的OPPO，坐擁“手機+IoT”雙線驅動的精品移動智能生態基座，有望進一步優化國內產品結構并突破海外市場表現，更將在它所踐行的這套中國模式下，為中國制造業完成戰略定力的表率。



　　這是OPPO作為制造企業，得以穿越周期、獲取生生不息力量的根本來源。