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國內智能手機市場早已殺成一片紅海，僅2025年上半年就有59款新機扎堆上市，平均每3天就有一款新品涌入市場，各大品牌為爭奪存量用戶展開激烈的價格戰與份額博弈。
客觀地說，在國內智能手機市場中，各品牌之間的份額占比差距并不大。華為的回歸成為手機市場的最大變量，而榮耀、小米、OPPO、vivo 等品牌激戰正酣，蘋果則在中國市場表現疲弱，市場份額且戰且退。
在焦灼的市場中有一抹久違的亮色，近期榮耀400系列的表現引人矚目。據榮耀方面透露，該系列首銷日銷量同比榮耀300系列增長195%，同比榮耀200系列增長138%，打破近三年榮耀手機首銷日銷量紀錄。并且在2.5K-4K價格檔位，榮耀400系列拿下了618期間乃至2025年開年以來的新品首銷冠軍。
首銷成績不能代表全部，但出色的成績背后卻是肉眼可見的變化。5月底，在榮耀400系列發布會上，新任CEO李健發表《真實就是力量》演講，清晰又完整的向外界宣示，一場關乎企業靈魂的深度變革已在榮耀內部悄然展開。榮耀是誰，從哪里來，要到哪里去？從2020年11月17日獨立至今，仍有很多人將之與華為劃等號。不錯，榮耀脫胎于“原生家庭”，但榮耀的成功不是成為父輩，而是成為自己。從榮耀的清晰戰略中，從榮耀高管的集體亮相中，外界可以清晰地感知到，榮耀已經找到了走向未來的變革新路徑。
回歸真實，變革就要觸及靈魂
如果從iPhone 4算起，手機走向智能終端時代已經超過十數年。但中國手機行業的卷似乎一直沒停過，從之前單純拼價格到后面堆料拼參數，再到如今拼品牌實力。從早期蘋果獨占鰲頭到如今國產當仁不讓，目前六大主流品牌已經形成了“一超多強”的格局。
具體來看，國內市場的競爭格局已經形成六大品牌占據95.4%份額的穩定結構。但各品牌間差距甚微，vivo、小米、OPPO、榮耀四家份額集中在13% - 17%區間，任何一家稍有閃失都可能引發排名劇變。
從消費端來看，面對推陳出新的手機產品，不少用戶陷入選擇困惑，也呈現出需求偏好變化的復雜趨勢。數據顯示，消費者的平均換機周期一延再延，而購買決策周期延長的同時，消費者的需求分化也在加劇。
在紫金財經看來，選擇從更高維度拆解問題，或許更能起到高屋建瓴的效果。對于一家擁有野心的公司來說，業務的背后是管理，管理的背后是戰略，戰略的背后是文化。因此，一場關乎企業靈魂的深度變革，在榮耀內部推進。
5月28日晚，榮耀400發布會現場，所有燈光聚焦在李健身上。
這是他執掌榮耀后，在國內的首次公開亮相。他以《真實就是力量》為題進行演講，用三個真實故事闡述了 "榮耀三部曲"——回歸真實、釋放潛能、自我超越。李健在演講中不斷強調：真實不應是人設，而是底色。李健對事物本質的思考，促使榮耀重新審視與用戶、與員工、與合作伙伴的關系。
在紫金財經看來，“真實”看似簡單，卻成為撬動榮耀深層變革的起點和支點。
“真實”的直觀體現，是榮耀高管團隊的集體亮相與溝通方式的變化。發布會后，李健攜 CFO 彭求恩、產品線總裁方飛等核心高管首次以“集體作答”的形式開誠布公，回應外界關切，覆蓋技術研發、市場策略、全球化布局等多方面。
同時，高管團隊集體開通微博，旨在“拆除與用戶之間的圍墻”，這種“無死角”溝通模式，與很多科技領域高管謹言慎行的風格截然不同，傳遞出榮耀集體領導，回歸“真實”，重構管理理念的決心。
同樣是在這場發布會上，榮耀啟動“全球百萬雄鷹計劃”，打造“擎鷹、戰鷹、雛鷹、耀鷹”四級人才矩陣，構建起從技術研發到市場觸達的完整鏈條，為榮耀源源不斷輸入新鮮血液。
具體來看，“擎鷹計劃”面向全球招募AI、設計、影像、硬件及軟件領域的10+技術領軍人才；“戰鷹計劃”在全球范圍選拔100+兼具戰略洞察與實戰執行能力的資深銷售精英，涵蓋營銷、GTM、渠道、零售等10大關鍵崗位方向及更多核心崗位；“雛鷹計劃”面向全球高校招募1000+優秀畢業生,構建覆蓋全球、面向未來的青年人才梯隊；“耀鷹計劃”旨在招攬10000+用戶體驗官，共創AI時代未來生態。
特別需要指出的是，“耀鷹計劃”招募的10000+ 用戶體驗官，將深度參與榮耀的產品研發中，這種“用戶即共創者”的機制，徹底打破了傳統研發體系的封閉性，轉而貼近用戶“真實”的需求。
從“雄鷹計劃”到“全球百萬雄鷹計劃”的躍遷，榮耀構建了其在AI時代的全球人才戰略觀。從人才儲備到用戶生態共建的完整鏈條，可以看出，榮耀對人才體系的構建，已經超越招人用人本身，而是要以人為中心，打破邊界，從而實現人才的戰略升級。
紫金財經觀察到，榮耀的“真實戰略”并非表面文章，也不是為了變革而變革，而是一場觸及組織靈魂的脫胎換骨。正如哈佛商學院教授約翰?科特在《變革之心》中所言：“企業變革的核心是改變人們的感受”。
榮耀的變化，已經讓外界充分感受到“真實”的力量。榮耀新管理團隊已經在“回歸真實”的價值坐標上達成共識，并正在將 "真實" 從理念轉化為組織成員的共同認知。這種底層邏輯的革新，也為科技企業的組織進化提供了全新樣本。
堅持“開放”，榮耀不斷向外生長
在以“真實”為底色向內求索的同時，榮耀也以開放的姿態向外生長，在AI浪潮與全球化進程中尋找新的增長曲線。在紫金財經看來，榮耀的向外生長體現在三個維度上：擁抱 AI 技術、擁抱全球人才、擁抱海外市場。
不止一家機構預測，未來三年，手機行業將進入“功能突破與生態構建并重”的新發展階段。那些能整合前沿技術、構建差異化體驗的品牌，正在獲得顯著的競爭優勢。
榮耀新管理團隊敏銳察覺到，AI時代的到來，為智能手機行業帶來了重構格局的新機遇。于是，李健團隊果斷推動榮耀從“智能手機制造商”向“全球領先的 AI 終端生態公司”轉型，發布“榮耀阿爾法戰略”，計劃未來五年投入超100億美元構建全球AI終端生態。
為落實這一戰略，李健團隊將其拆分為三個階段：首先打造真正智慧的手機，通過AI重構人機交互；其次在物理AI時代打開產業邊界，共創AI生態；最終在通用人工智能時代探索人類潛能邊界。
推動新戰略的落地，離不開人才。榮耀的人才戰略體現在“雄鷹計劃”的實踐中。今年4月，榮耀中國區38個關鍵管理崗開放競聘，吸引眾多人才參與，90后占比高達24%。這場震動業界的人才煥新，被外界評為“能者上、庸者下”的組織變革，秉承開放心態，打破了論資排輩，讓年輕血液注入關鍵崗位。
“全球百萬雄鷹計劃”面向的是全球人才招募，前瞻性應對AI時代全球競爭。近期榮耀原中東非地區部總裁王元琳轉任中國區總裁，是從海外市場歷練成長的“戰鷹”代表。這就是榮耀的人才觀，回歸真實，用真實的力量促進組織進化，為戰略落地理清道路。
擁抱海外市場是榮耀另一條向外生長的生命線。2024年底，榮耀海外銷量首次突破50%，與國內市場平分秋色。2025年初，榮耀進軍印尼市場這個兵家必爭之地。一季度，在拉美和非洲市場也實現了出貨量增長。
榮耀方面對外透露，榮耀400在海外開啟預售以來，預定量已達前代產品的2-3倍，這讓榮耀對其在國內市場的表現更有信心。
值得注意的是，與許多品牌選擇用低價搶市場不同，榮耀在海外堅持走高端路線，主攻300美元以上市場，直面蘋果、三星。即使在印尼，榮耀也拒絕低價策略，通過布局自營體驗店、線上線下協同，塑造高端形象。
正如李健所言，當企業“回歸真實”，才能“釋放潛能”，最終實現“自我超越”。紫金財經認為，在智能手機行業陷入存量競爭的當下，榮耀的開放戰略打破了傳統硬件廠商的發展邊界，通過AI技術、人才、全球化的三維聯動，正在構建起一套“非對稱競爭”的新管理護城河。當榮耀高管團隊集體亮相、同步入駐微博開啟與用戶的直接對話時，外界已經清晰感知到，這家獨立蛻變的企業，正以開放透明的姿態重構管理基因。
從“全球百萬雄鷹計劃”的人才矩陣搭建，到“榮耀三部曲”與“榮耀阿爾法戰略”的深度結合，新管理團隊正用真實可觸的變革，為科技企業提供在AI時代構建全球競爭力的新思考。
雪山模型，榮耀的新成長坐標
榮耀的變革并非零散的戰術調整，而是基于“雪山模型”的系統性戰略布局。這一由李健提出的管理模型，將企業成功的要素拆解為四個部分，形成相互支撐的整體。
高高的山，指的是集體領導層的戰略遠見與決策能力，它要求領導團隊站在產業的制高點，洞察全局趨勢，確保企業方向的正確性。例如，李健本人擁有華為 20 年海外市場開拓經驗，曾擔任尼日利亞代表處代表、東北歐地區部總裁等職，具備豐富的全球運營能力。李健還透露自己每天都在看AI相關的的論文，關注國內外AI的最新進展。長長的坡象征長期技術投入，榮耀將其延伸向AI生態深處。“榮耀阿爾法戰略”三步走路徑清晰指出，智慧手機是當下，具身智能、機器人是中場，AGI賦能人類是未來。這并非空想，在新品發布會上，榮耀展示了奔跑速度達4米/秒的機器人，李健稱該速度已經打破了行業最快紀錄。
寬寬的河流動著全球人才活水。“全球百萬雄鷹計劃”構建從技術領軍人才到用戶體驗官的完整人才鏈條。榮耀新成立新產業孵化部、消費者洞察與體驗部等組織架構的調整，人才河道的拓寬正在進行時。
厚厚的雪是業務價值的沉淀。榮耀400系列的銷量突破、海外市場的規模化增長、AI 技術的突破，都是業務價值的具體體現。
“雪山模型”的精妙之處在于將抽象的管理哲學轉化為可落地的戰略架構，從而破解科技企業的“創新者窘境”。
當下，不少廠商還在拼命堆料，硬件參數內卷，而榮耀的“雪山模型”則用“高山”的領導力提供戰略制高點，抵御路徑依賴；用“長坡”的戰略定力跨越技術斷層，構建時間護城河；用“寬河”的組織開放吸收環境養分，輸送創新養分；最終結出“厚雪”的業務成果，沉淀企業價值。
紫金財經判斷，未來三年，手機行業將邁入 “技術攻堅與生態協同雙輪驅動”的全新發展周期。在此階段，唯有深度融合AI、物聯網等前沿技術，并構建起差異化場景體驗的品牌發展路徑，方能在存量競爭中搶占戰略制高點。
榮耀這套模型的革命性在于，它將企業從零和博弈的廝殺場，帶入可持續增長的新坐標。建設更寬更厚的根基，才能走得更高更遠。“雪山模型”帶給榮耀的是變革、活力、創新。
結語
榮耀是誰，從哪里來，要到哪里去？ 我們似乎已經從榮耀的變化中尋找到答案！
榮耀的這場變革實踐，為陷入紅海競爭的手機行業提供了新的破局思路。在行業過度關注短期份額和價格競爭時，榮耀的“真實”與“雪山模型”展現了長期主義的價值，回歸用戶真實需求，構建系統化的競爭優勢，以組織進化來穿越發展的周期。
實際上，在AI與全球化的浪潮中，越來越多的企業面臨著新的挑戰，這是所有企業都需要回答的必答題。榮耀的破局變革提供了一個寶貴的普適經驗：即拒絕速勝幻想，以系統思維進行戰略規劃與組織變革，既要有清晰的戰略方向，又要有與之匹配的組織能力。
從本質上說，榮耀的“內功”是一種價值回歸，回歸用戶價值、回歸技術本質、回歸組織活力。正如李健所言：“真實就是力量。”這種力量，正是帶領榮耀穿越紅海、駛向藍海的關鍵所在。
隨著“榮耀阿爾法戰略”的逐步落地與全球化進程的深入，榮耀能否將“雪山模型”的勢能轉化為持續的成長動能，是榮耀擁抱未來的關鍵。
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